第一季度工作总结

第一季度工作总结15篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的第一季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年我局林业工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，围绕今年林业工作重点，按照年初制定的工作目标，有计划、有步骤的开展各项工作，现将一季度工作总结如下：

一、营林生产有亮点

入春以来，我局充分利用春季植树造林的大好时机，抽调技术人员成立工作专班，全面负责全县植树造林的组织协调、种苗调运、技术服务和造林验收工作。据统计，目前全县已完成整地面积xx万亩，完成造林xx万亩，其中完成油茶新造xx万亩，杉木和榉木、楠木等珍贵阔叶树种新造x万亩，造林任务全面完成；积极开展植树造林活动，向全县林农发放苗木累计xxx万株，其中杉木xx万株，油茶xx万株，楠木、红椿、榉木、红豆杉等珍贵树种xx万株，掀起义务植树高潮。

二、森林保护有成效

一是严厉打击了涉林违法犯罪。开展专项行动，一季度共侦查刑事案件x起，查处行政案件xx起，行政处罚xx人，有效的打击了涉林违法犯罪，保护好我县森林及林地资源，确保林区社会治安的持续稳定。二是加大森林病虫害预防力度，完成森林病虫害虫情监测报三次，确保全县无大的森林病虫害疫情。三是依法调处了山林纠纷。以山林权属争议的排查与调处为重点，着力化解“急、难”山林权属矛盾纠纷。截止到x月底，共受理山林纠纷x起，裁决x起，其余x起正在进行外业勘验，调查取证阶段，为推进重点项目建设做好了服务。四是做好森林防火工作。制定了《xx县森林火灾应急预案》，明确了基层政府森林防火的主体责任。在春节、清明节森林防火特护期内，依据天气状况，提前向群众发送森林防火预警短信息x万余条，发放禁火令xx余万张，确保了我县没有发生重大森林火灾和人员伤亡事故。

三、工作作风有转变

以开展民主生活会为契机，我局切实加强工作作风建设和党风廉政建设，制定出台《xx县林业局机关管理制度》，推动机关管理规范化、标准化和科学化。为确保管理制度落到实效，我局严格实行签到制，今年以来，机关干部都能按时上下班，认真执行请销假制度，工作秩序井然，工作作风良好。

四、服务意识有提升

一是进一步完善了信访接待制度，认真接待群众来电、来信、来访，对来信来访进行登记，对提出的问题不回避、不推诿，确保群众来访有接待、来信有回复、申诉有结果。二是做好了领导干部联乡镇、联企业工作，严格落实局领导牵头，技术人员包乡镇、企业，主动深入各乡镇、企业进行林业技术指导服务和林业科技推广，引导种植户科学、规范种植，有序的推进了全县林业结构调整，为建设生态渌湘奠定了坚实的基础。

二季度工作计划

一要全面完成造林验收工作，确保xx万亩造林绿化做出实效。

二要重点抓好清明节期间的森林防火工作，早安排、早部署、常抓不懈，确保不发生重大森林火灾事故。

三要在4月份发放好生态公益林配套资金，确保资金及时发放到户。

四要下发森林禁伐三年行动实施方案，确保森林禁伐工作有序推进。

五要组织开展“雷霆”专项行动，重点打击无证运输活立木、滥伐林木、非法征占用林地等涉林违法犯罪行为，维护林区秩序稳定。

六要研究制定局“湘林杯”林业建设目标管理责任分解，细化、量化每项考核指标，切实按照谁主管、谁负责原则将各项工作具体到股室，明确到个人，确保扎实完成各项林业建设任务。

七要制定出台林权证发放到户工作方案，积极探索发放林权证模式。

自从这么久工作以下，我时时刻刻的注重自己的工作，我也深刻的体会到工作的艰辛，我身为一名管理人员，我就更加要坚定自己的立场，工作有目标的进行开展。在对控制安全的风险有一定的控制性。

一、明确风险管理目标，确定安全风险关键。

铁路安全工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。在血的经验教训面前，只有尊重铁路安全生产规律，树立安全风险意识，从根本上查找安全管理的薄弱环节，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。

1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车作业、劳动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险，确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。

2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干部上岗卡控制度，利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行作业标准过程中人员忽视的安全风险。

3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查，排查设备隐患，同时将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。

二、把握风险管理规律，统筹分析评估风险。

安全风险管理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险。

1、对安全风险管理问题库中的问题，组织业务骨干成立专业小组，按照潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进行分析。

2、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关键人，并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进行问题分析。通过合理的安全风险评估，从而认识到工作中暴露的安全问题的根源。

3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案例。从第三方的角度对案例进行分析讨论，引导职工对事故原因进行深入思考，把握安全风险点。

三、制定风险防范措施,积极主动应对风险。

实现安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降低风险是安全风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小制定风险防范卡控措施，是强化安全管理基础的关键。

1、加强安全风险管理宣传，树立安全风险意识。利用职工大会、宣讲会与职工进行座谈，通报铁路安全形势，并结合铁路发展状况大力宣传安全风险管理理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进行学习，使职工充分认识到风险管理对铁路安全的重要性，树立安全风险意识，提高落实作业标准化的自觉性。

2、加强业务理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部职工进行业务培训，每月进行一次业务理论考试，每周进行一次实作演练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业安全关键、装载加固要求、危险货物运输等作业的安全风险关键进行培训，提高现场作业的实际操作技能和安全风险控制能力。

3、加强安全风险关键卡控，落实风险管理要求 ……此处隐藏18038个字……致现在经常出现故障，速度慢、死机、信号不畅通。建议公司按专业人员的要求，更新网线，以尽量避免因设施影响生产和办公。

二、办公电脑少，有时影响工作效率。办公室经常遇到这样的问题，同时多种活赶到一起，虽然有两名打字员，但只有一台机器。且存储资料较多，影响工作效率，最怕突然故障，资料丢失。建议再给办公室增添一台电脑，作为备用。

下步工作打算：

一、进一步做好思想教育，培养爱岗敬业精神，力争做到上班时间精力集中，认真处理当班事务，不等、不靠、不拖。

二、做好宣传报道工作，充分利用工作时间，做好网上、厂内的宣传，不断更新内容，把宣传工作做到实处。同时，加强和新闻部门的联系，不断开拓新的宣传领地。用较少的钱办较多的事，尽量做到不花钱也能办事。

三、进一步搞好增收节支工作，自己能干的不请外人干，能少花钱干的，尽量少开支。搞好办公用品的控制发放和购进。

四、进一步搞好服务工作，为公司生产经营提供一个较好的服务环境，为领导提供一个沟通平台，为领导决策提供服务。

一、今年以来重点工作开展情况

1、前台开发部分，完成了投研辅助系统和统一消息平台规划方案

1）投研辅助系统

投资研究工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些不足之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，知识产权难以保护，个性化需求难以满足。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资研究辅系统，为投资研究工作提供了强大的支持。

根据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务发展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推进具有工银瑞信特色的投研辅助系统建设工作，包含以下几个方面内容：

整合从内外部各数据源,提供统一标准化投研数据处理和集中存储；

提供灵活、方便信息提醒、数据分析，以及数据挖掘等复杂的数据分析服务；

决策支持：提供各种投研统计报表数据，提供各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。

由于系统涉及面广，为加快开发速度，本项目拟分期实现，采用敏捷开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，减少需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研辅助系统将采用可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。

我部在汇总固定收益部、中央交易室两个部门现阶段的业务需求的基础上，整理了《投研辅助系统（一期）项目初步方案书》，据此采用自主+外购方式开展投研辅助系统项目的一期开发工作。

2）统一消息平台

随着公司业务发展，许多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出很多单点问题和安全隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造项目，拟采用存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据安全。经过与总行专家多次深入地论证和分析，形成了本地应用高可用改造项目方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备采购已经完成。

2、后台开发部分，完成了常规需求开发、产品管理系统一期项目、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作

1）常规需求开发

2）产品管理系统一期项目

3）交易简报系统自动监控

4）统一报表平台初步建设

随着公司业务发展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越复杂，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表灵活定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表灵活定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后规范报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的基础。目前已完成以统一报表平台为基础的部分需求的开发工作，目前正处在业务测试中。

3、质量控制部分，完成了外购开发服务管理、重大任务和项目计划跟踪管理、变更管理系统建设等工作

1）外购开发服务管理

2）重大任务和项目计划跟踪管理

3）变更管理系统建设

4、系统架构部分，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作

1）元数据梳理

2）数据仓库与大后台架构规划

3）虚拟架构管理团队建设

二、第二季度重点工作安排和具体措施

1、完成直销银行项目

根据总行直销银行实施进度计划，配合广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，基本能满足可预期交易压力的需要，在此基础上，完成后台系统的压力测试，根据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行项目顺利上线。

2、继续实施高可用改造项目

继续推进应用系统本地高可用改造项目，按照项目实施计划，完成部分系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用项目的方案设计和立项审批。

3、实施集中监控项目

完成集中监控项目的总行立项和评审，采用先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将所有系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，减少人工监控的工作量和失误。

4、推进自主研发进程

1）TA自主研发

自6月份开始，TA系统需求已经由杭州研发中心接管。在此基础上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮助杭州研发中心迅速完成知识转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺利开展。

2）电商自主研发

根据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进行审批。待公司批准方案后，将迅速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作交流沟通机制，为电商业务需求提供快速响应服务。

5、新办公场所搬迁

在前期已经完成的机房基础装修、网络建设和会议室建设基础上，根据公司新址搬迁计划，完成公司办公环境的搬迁，确保公司运营的顺利开展。

20xx年第二季度的工作计划：

统一报表平台后续建设

基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平

台的指标库，统一这些指标库的数据来源，便于今后各项报表的数据一致性及报表开发效率，并逐步将部分报表迁移到新的统一报表平台上

批量并行改造初期建设

针对目前批量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前

批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用Exor完成批量的并发、监控与管理，目前先取TA批量作为切入点，以便后期逐步进行改造